中国电梯维保行业的困境是现行的管理制度与目前实际情况的脱轨，早在几年前行业里有人就公开表示：15天维保一次会造成电梯过度维保，既浪费人力又起不到好的效果。

目前监管部门也认识到了这一点，在去年开会时也公开表示：会认真研讨取消15天维保一次规定的可行性。

同时，全国已经有好几个城市在实行按需维保的试点工作。按需维保才是未来电梯维保行业的趋势。

但是就目前来看按需维保全国范围实施还是需要很长的一段时间，我们电梯维保公司在目前的形式下如何变革才会更健康的发展下去呢？

首先我们要认识到以后随着在用电梯的越来越多，维保人员会日益缺乏，所以这个时候想要留住电梯维保人员必须给他合理的薪水待遇。不然你的维保人员不是跳槽就是转行，肯定留不住的。但是电梯公司不赚钱肯定也没办法给予电梯维保工高工资，所以电梯公司与员工的关系就是水和鱼的关系，水养鱼，鱼也养水。老板和员工都没这种想法，他们两个的关系必然会破裂。

目前我们电梯维保人员为什么那么累，就是因为公司内部职员分工不明确，导致的大家都是没日没夜的在守候着电梯。忙死忙活，苦了一年又没苦到几个钱。白了头发，伤了身体，还空着口袋。维保公司也是同样的状况。

1、基础维保组。这部分人技术比如弱，主要负责日常的浅性（什么叫浅性，你懂的）的电梯维保工作，做好维保记录工作。文字记录在电梯维保维修行业显得尤为重要，一旦维保记录不全被查到就是罚款。（注意：这部分人上岗前应该培训的是安全知识，自身安全和电梯安全）。

2、深度维保组（兼任大修改造）。这部分由技术强的人员组成，每一个月或者一个半月（具体时间根据电梯实际情况而定）来一次深度维保。深度维保的时候带上一个基础维保组的成员，让他观察学习及配合工作，以提高其技术。由于深度维保工作量没那么大，可以让深度维保组兼任大修以及改造工作。

3、急修放人小组。这部分由技术强和弱两部分人构成，具体构成比例根据公司实际情况调配。他们平时的工作就是急修和放电梯被困人员。

同时配合不定期或者定期内部抽检制度，以确保电梯确实的安全。

由此将扫灰、维保、放人急修分开处理，根据实际情况不断的调配磨合，以达到资源大化利用且保证电梯的安全正常运行。此时完全根据电梯人的技术及工作量来定工资。基础维保组工资肯定低，深度维保组工资肯定高。急修放人组里面技术好的工资高、技术弱的工资低。

技术好员工的让他有事做公司才会赚到更多钱，所以公司大修、改造业务要拓展。技术弱的员工工资低，但是你要让他看到希望，他才会继续干下去，所以你要给他学习的机会和赚钱的机会（进入深度维保小组）。所以公司技术培训工作要定期不定期的举办或者实施内部结对子，内部收徒。让好学的人有机会学，遇到问题有人请教解决。

上面只是提供了一种电梯维保公司内部改革的思路，具体措施大家可以因地制宜的采取相应的变革措施。记住变革的前提是：保障员工安全和电梯安全运行。

我们要做到电梯公司有钱赚，员工有钱赚，电梯安全运行，这样大家好才是真的好的良性环境上来。