有这样一组数据：在我国，中小企业约占全国企业总数的99%、工业产值的60%、利税的50%、就业人口的75%、销售收入的60%....这样算来，中小型企业在中国经济GDP贡献中占据了半壁江山。

但从今年起，中小型企业在发展中面临着一样的痛点，订单量下降，公司效益变差，大批裁员，甚至进入了停摆期....

据统计，这一数据已经高达30%，我国中小型企业的发展面临着挑战。面对当今世界、科技的日新月异，互联网、人工智能、大数据....正在改变着我们的生产、生活方式。企业老板也要转变思维，做出适时的改变。

01

中小型企业的成败，关键看管理

有人说：“中小企业的成败，关键看管理与教育”。成在经营，败在管理，但大多数中小型企业依旧没有重视管理：基本的企业管理概念还没有建立，管理规则还没有制定……对于企业老板而言，管理员工始终是个棘手的问题。

时代在发展进步，互联网+、新经济时代引发的第三次管理革命，必然带来商业模式，管理模式的变化。加之员工知识水平参差不齐，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样，他们的思想、状态始终处于变化之中，因此，企业管理也要适应变化。

02

如何管理“不合作”员工

在如今的职场上，面对“不合作”的员工，企业老板又该如何管理呢？

大家是否听过“苍蝇效应”的理论，讲的是：在男卫生间，因为小便器使用“不准确”，而使打扫卫生产生了很多不必要的麻烦。于是我们会在厕所墙上看到很多标语，例如：“靠近文明，贴近方便”。但效果微乎其微，一句口号妄想改变人性？在西方，就有人在小便器中心画一只苍蝇，男性在如厕时，会不自觉的瞄准苍蝇“射击”，“击落”苍蝇会给他们带来一定程度的成就感，问题轻而易举的解决了。

故事有点重口，但同样的思路可以适用于企业管理。对待“不合作”的员工，苦口婆心的说教，又或者严刑峻法是不够的，设立一个目标或许更能激起挑战。管理本身就是需要他人的配合，来实现自己的意愿。从人性的角度讲，合作不能是一种强迫性行为，只有能给自己带来好处时，员工才愿意合作。

再举个例子，在古代打仗的时候，城池久攻不下，这时将军一声令下：城破后士兵可以封侯封地，结果可想而知，士气大振，一天城破。面对“不合作”的员工，不要采取任何妄图善劝惩恶扭转人性的方式，管理上应顺应人本主义的理性回归。合作的前提是好处，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

03

胜任是更好的激励

西安电梯公司提醒您我们都知道，人的行为都是由动机引起的，上面所说的好处不失为一种动机，这种好处就是员工配合工作的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。所以，企业老板通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

但物极必反，持续不断的激励必然导致持续不断的疲惫，大家非但不会对激励感到热血沸腾，反而会像讨厌广告一样回避激励，更不可能在不喜欢的事情上取得成功。

胜任是更好的激励，只有从事自己能够胜任的工作，员工才有成就感，有成就感，是继续努力的前提。所以，企业老板在制定激励机制时，与其不断地激励员工，不如把宏伟的目标细化，分解的目的就是告诉员工，无论他们处于什么位置，他们都能取得成功。

企业管理是一门学问，成功的企业，从不只盯着利润。企业经营的目的就是为了赚钱，而企业管理服从于经营的目的。虽然说企业内部的管理并不能直接解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。

如果只懂经营，不懂管理，日久天长，管理蚕食了经营的效益，经营的效益因为失去管理效率的支撑，导致企业难以持续生存。

由此可见企业管理的重要性，企业老板须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，以灵活的手段争取好的管理效果，这样企业才能蒸蒸日上，在时代的发展中立足脚跟！